Цели проекта:
1. Определить и ранжировать самых влиятельных жителей города.

2. Информировать их о существовании издания.

3. Расширить экспертную базу издания.

4. Получить бенефицы от публикации (результативность, контракты).

Цели проекта:
1. Определить и ранжировать самых богатых жителей города.

2. Информировать их о существовании издания.

3. Расширить экспертную базу издания.

4. Получить бенефицы от публикации (результативность, контракты).

Концепция/задачи проекта

Проект трудоемкий и ресурсно затратный (время). Но профит от него все перекрывает (второй год на Омске в этом убеждаюсь).

Любая война идет за ресурсы. Доступ к ресурсам и есть влияние на территории. Пересечение интересов приводит к корпоративным войнам. Отсутствие корпоративных войн свидетельствует о выстроенной вертикали власти, когда игроки давно разделили сферы ответственности и агрессивно не претендуют на соседние рынки. Такое положение дел свойственно регионам с сильными губернаторами, которые давно у власти и выжгли политическое поле (напр, Белгород) или имеют четкую иерархию и преемственность власти, где каждый следующий губернатор защищает бизнес предшественника (напр, Тюмень: Собянин-Якушев, Моор). В таком случае концепция спецпроекта будет выглядеть в виде ВЕРТИКАЛИ ВЛАСТИ, где описаны встроенные в вертикаль бизнес-группировки и аутсайдеры.

На опыте нескольких регионов: все опасения по публикации подобного спецпроекта (нас убьют, у нас заберут контракт) - напрасны. Все угрозы и давление исходят от героев спецпроекта ДО ЕГО ПУБЛИКАЦИИ. После публикации проект обсуждают, хвалят/критикуют методологию, делятся впечатлениями.

Корпорация - это не только крупнейший бизнес на территории, это любое сообщество производящее финансовую выгоду для своих руководителей. То есть в том числе чиновничий аппарат, ведомства силового блока.

ОПГ (организованная политическая группа) - по аналогии с организованной преступной группой, имеет критерии: иерархия и лидер, стабильность состава, бизнес-интересы (мотив, цель), ресурсы для достижения цели.

Кланы - те же ОПГ, костяк которых состоит из членов одной семьи.

Все объяснения условны, имеют разную степень лексической экспресии, но передают суть.

Задачи:

• определить, систематизировать и описать ключевые региональные элиты. За каждым крупным предприятием стоит группа бенефициаров одна из главных задач которых расширить (усилить) сферу своего влияния.
  
  
• Описать тенденцию развития групп. Показать динамику: усилились/ослабли, захват новых рынков, выход за пределы региона, возвращение в регион.
  
  
• Указать конфликты между группами.
  

Пример готового проекта 2018 года

Концепция/задачи спецпроекта:

Подводим итоги года. Несмотря на запрет РКН, Telegram развивается, все больше топ-менеджеров лично регистрируются в месенджере, подписываются на региональные каналы, которые воспринимают как "СМИ для своих".

Спецпроектом редакция решает задачи:

• Дает перечень ТГ-каналов, с описанием и авторской (субъективной) оценкой. Чтобы ЛПР мог выбрать для себя пул каналов.
  
  
• Для игроков ТГ-рынка (тех, кто имеет свои каналы) показываем сборную таблицу по результатам года. В одном месте можно посмотреть статистику всех ключевых каналов.
  
  
• Получаем естественное расшаривание поста со ссылкой на материал в региональной ТГ-сетке.
  
  
• Остаемся "над схваткой", берем себе право давать оценки, судить (право сильного), отсраиваемся от конкурентов.
  

Концепция/задачи спецпроекта:

У чиновников (тех, кому положено) установлены мониторинги СМИ (медиалогия, инцидент, катюша и пр.) позволяющие отслеживать материалы по своей сфере, по работе своего ведомства, делал статистику упоминаемости своего руководителя. Но вряд ли кто-то из них подбивал итоги по другим руководителям, ведомствам. Тем более этого не делают предприниматели, депутаты. Дадим им такую возможность.

Задачи:

• Даем возможность представителям сегмента (крупные предприниматели, топовые чиновники, депутаты, оппозиционеры, руководителя силового блока) померяться своим медиа-рейтингом.
  
  
• Пишем про любую из пяти указанных аудиторий, читают все остальные.

Доступ к Медиалогии холдинга есть, но: а) они его не дадут в пользование редакции; б) одного доступа не хватит на всех.

Решение: а) найти доступ самостоятельно (в Омске нашли доступ у пресс-секретаря, которая ушла в декрет практически за спасибо); б) купить несколько доступов по тому же принципу, что и СПАРК.

Концепция/задачи спецпроекта:

У чиновников (тех, кому положено) установлены мониторинги СМИ (медиалогия, инцидент, катюша и пр.) позволяющие отслеживать материалы по своей сфере, по работе своего ведомства, делал статистику упоминаемости своего руководителя. Но вряд ли кто-то из них подбивал итоги по другим руководителям, ведомствам. Тем более этого не делают предприниматели, депутаты. Дадим им такую возможность.

Задачи:

• Даем возможность представителям сегмента (крупные предприниматели, топовые чиновники, депутаты, оппозиционеры, руководителя силового блока) померяться своим медиа-рейтингом.
  
  
• Пишем про любую из пяти указанных аудиторий, читают все остальные.

Доступ к Медиалогии холдинга есть, но: а) они его не дадут в пользование редакции; б) одного доступа не хватит на всех.

Решение: а) найти доступ самостоятельно (в Омске нашли доступ у пресс-секретаря, которая ушла в декрет практически за спасибо); б) купить несколько доступов по тому же принципу, что и СПАРК.

Концепция/задачи спецпроекта:

У чиновников (тех, кому положено) установлены мониторинги СМИ (медиалогия, инцидент, катюша и пр.) позволяющие отслеживать материалы по своей сфере, по работе своего ведомства, делал статистику упоминаемости своего руководителя. Но вряд ли кто-то из них подбивал итоги по другим руководителям, ведомствам. Тем более этого не делают предприниматели, депутаты. Дадим им такую возможность.

Задачи:

• Даем возможность представителям сегмента (крупные предприниматели, топовые чиновники, депутаты, оппозиционеры, руководителя силового блока) померяться своим медиа-рейтингом.
  
  
• Пишем про любую из пяти указанных аудиторий, читают все остальные.

Доступ к Медиалогии холдинга есть, но: а) они его не дадут в пользование редакции; б) одного доступа не хватит на всех.

Решение: а) найти доступ самостоятельно (в Омске нашли доступ у пресс-секретаря, которая ушла в декрет практически за спасибо); б) купить несколько доступов по тому же принципу, что и СПАРК.

Концепция/задачи спецпроекта:

У чиновников (тех, кому положено) установлены мониторинги СМИ (медиалогия, инцидент, катюша и пр.) позволяющие отслеживать материалы по своей сфере, по работе своего ведомства, делал статистику упоминаемости своего руководителя. Но вряд ли кто-то из них подбивал итоги по другим руководителям, ведомствам. Тем более этого не делают предприниматели, депутаты. Дадим им такую возможность.

Задачи:

• Даем возможность представителям сегмента (крупные предприниматели, топовые чиновники, депутаты, оппозиционеры, руководителя силового блока) померяться своим медиа-рейтингом.
  
  
• Пишем про любую из пяти указанных аудиторий, читают все остальные.

Доступ к Медиалогии холдинга есть, но: а) они его не дадут в пользование редакции; б) одного доступа не хватит на всех.

Решение: а) найти доступ самостоятельно (в Омске нашли доступ у пресс-секретаря, которая ушла в декрет практически за спасибо); б) купить несколько доступов по тому же принципу, что и СПАРК.

Концепция/задачи спецпроекта:

Отсылка к выступлению Путина на съезде ЕР. Что имел в виду Путин (сигналы):

• главы регионов возглавили региональные ЕР и несут ответственность
  
  
• эпоха трансферта власти. На носу выборы ГД 2021, где ЕР должны собрать не менее 230 мандатов для конституционного большинства.
  
  
• нужна публичная чистка ЕР
  
  
• В итоге есть тренд на антигероев, козлов отпущения. Но кого брать и как свое решение аргументировать?

Президент поставил задачу, но методология не очевидна. Мы поможем. Определим словоблудов и конъюнктурщиков в региональных отделениях ЕР.

Определимся с терминологией. Словоблуды - единоросы не отвечающие за слова, не выполняющие обещание, популисты. Конъюнктурщики - политики, чьи поступки и риторика очевидно основаны на политической конъюнктуре, а не на идеологии, принципах, убеждениях.

Наш перечень одинаково полезен для:

• руководителей федерального политсовета ЕР, пусть им будет проще искать словоблудов и конъюнктурщиков в регионах
  
  
• местным руководителям ЕР. По тем же причинам (кого-то нужно пустить под нож, но кого? как обосновать?)
  
  
• Единоросам из группы риска. Мы сигнализируем, что нужно быть внимательными к своим поступкам.
  
  
• Единоросам, которых начали гнобить в партии не по уставу. То есть для тех, кого ошибочно третируют.
  
  
• Для оппозиционеров и беспартийных, для чиновников и силовиков, для бизнесменов. Чтобы могли правильно ориентироваться в рынке в преддверии ГД 2021.
  

1. Пишем новость о том, что срок полномочий губернатора подходит к концу и его не пустят на переизбрание (возраст, отсутствие динамики в регионе, увеличение протестной активности). Подтверждаем аналитику прогнозами экспертов (федеральных).
   
   
2. Спецпроект: Трансферт власти. Операция преемник. Те же кланы, но под соусом, кого влиятельные группы видят новым губернатором. Не нужно обманываться тем, что при действующем главе все сидят ровно и баланс сил сохранится при новом губернаторе. Нет. Как только уйдет сильный лидер, обязательно произойдет передел собственности внутри региональных элит. В этом спецпроекте важно вспомнить тех, кого действующий губер выжил из региона. Они попробуют вернуться.
   
   
3. Далее спецпроекты ТОП-богатых и ТОП-Влиятельных подаются в контексте Трансферта. Работая с персоналиями добавляем, чем он человек обязан губернатору и за что имеет на него зуб.